stories&ink纹身护肤产品品牌策划与logo包装设计
发布时间:2020-09-11 15:35:17 发布者:西风东韵设计公司
设计公司:
simon
客户:
stories&ink
设计项目:
纹身护肤产品的品牌战略策划与logo包装设计
设计说明:
我们生活在这个世界上,在购买商品时我们的可选择性比较多,这对消费者来说很棒,但对许多品牌,尤其是那些依赖传统零售分销模式的品牌来说,却是一个挑战。但是,随着消费者寻求更真实的体验,越来越多的大公司正在寻找规模较小的利基品牌作为蓝图,以制定正确的品牌战略。但这不能只是复制粘贴的工作,看看露华浓(revlon)最近为获得蕾哈娜(rihanna)的芬蒂(fenty)市场份额而进行的低迷尝试,或阿尔迪(aldi)扫荡brewdog饮酒者的努力。为了真正满足当前的消费者需求,品牌必须愿意放弃舒适的,可预测的模型,并制定以顾客(而非零售商)为核心的战略。我与机器人食品所有者西蒙·福斯特(simon forster)共同创立了others beauty co,其宗旨是满足客户需求,并将战略置于从产品配方到品牌激活的每项业务决策的核心。当我们今年夏天将我们的第一个品牌重新投放到dtc市场时,战略在这一转变中发挥了重要作用,这不仅是实现这一目标的框架,而且还是决策背后的导航原则,即跳板。我们可以拿到品牌的地方。当我和西蒙(simon)在2016年推出我们的第一批产品(用于纹身皮肤的一系列长期护肤产品)时,它是为满足未能满足的需求而做出的。尽管纹身在主流文化中得到接受,但可用的产品仍仅限于直接的后期护理和重新用作修护乳液的面霜。在美容品牌对护肤重要性的一场革命中,看到了许多针对不同皮肤类型的定制产品,为什么纹身的人们不去迎合呢?考虑到这个问题,我们着手制定,开发和推出一系列专门为有纹身皮肤的人设计的护肤产品,不仅能满足直接的后期护理需求,而且还能为一生滋养纹身皮肤,这是其中的一部分。为了表明产品与用纹身者的相关性,simon团队创作了stories&ink纹身护肤产品的品牌策划与logo包装设计,可以在货架上脱颖而出,直接吸引纹身人士,通过使用传统的插图纹身视觉效果作为线索,我们吸引了有纹身的人群的注意,让他们知道此产品适合他们和他们的需求。该产品系列在药房和生活时尚零售货架上获得了成功,并证明了战略品牌思维从最早的阶段就可以对产品产生影响。通过创建基于真正需求的东西,我们能够有针对性地与最终用户进行交流。战略思维并不意味着要花费数年时间才能使产品脱颖而出,对于许多依靠市场研究的力量来推出在上市时已经过时的产品的企业品牌来说,情况往往如此。采取的策略是了解您的客户,自信地开始设计您的产品,并最终使您的整个品牌满足其条件上的实际需求。这是关于在最初的概念制定之前就从品牌构想的角度出发,在最初的产品配方中进行精心策划,这意味着确保在开发的每个步骤以及随后的客户旅程的每个步骤中都存在相同的关注和意图。通过与各种规模和不同领域的品牌合作,simon能够将其在战略方面的专业知识应用到我们的和记娱乐怡情搏娱的合作伙伴关系的最早阶段,并将其贯穿始终,同时我将自己对配方和开发阶段的知识带到了餐桌上。之所以行之有效,是因为我们能够以确保产品和品牌从一开始就保持一致的方式充实彼此的熟悉度;我们可以从360度全景图中看到我们所在的位置以及想要从第一个方格转到的位置。结果,电子墨水既作为产品又作为品牌交付,向我证明了将产品配方和品牌结合起来非常重要。我们着手创建专门为纹身人士设计的产品,并直接与他们交流,通过包装上正确的天然有效成分和正确的设计提示,我们做到了。
尽管如此,品牌必须努力保持相关性。纹身文化在不断发展,但是人们与品牌互动的方式随着周围世界的变化而改变,只有制定适当的战略,公司才能真正适应不断变化的需求以及客户与品牌之间新的和记娱乐app官网的联系方式。许多品牌在零售方面做出多种折衷,因为产品和包装设计必须要做很多事情才能达到目标零售价并从货架上传达该品牌的所有信息。对于我们来说,随着时间的推移,很明显,最大的增长机会就在网上,而过渡到dtc战略将意味着我们无需大声疾呼就能从货架上听到消息。取而代之的是,包装设计可以采用更为简化的有效方法,作为拥有更多消费者接触点的更丰富,更完整的品牌世界的一部分。通过在线上购买我们的产品,我们的包装不再需要大声疾呼我们是纹身的护肤品牌,但是我们确实必须找到一种方法来宣布我们是适合目标消费者的品牌。我们最初的品牌主张仍然很强,但是我们致力于重建一种能够定位我们的消费者的品牌战略,这一战略引起了更深刻的共鸣。结果,stories&ink这个名字诞生了。它反映了我们的新使命,即促进纹身周围的有意义的对话,同时鼓励纹身爱好者分享他们的个人故事。包装内部的原始设计插图提供了引人入胜的品牌体验,我们考虑了消费者旅程中的每个品牌接触点。从定制的shopify web平台到填充它的图像和语音以及我们的社交帐户,我们完全可以控制消费者对品牌的体验。四年前,当我们推出最初的产品系列时,它基于一种战略,即创造一款满足真正需求的产品,并通过与最终客户进行真正接触的品牌进行交流。我们针对dtc的新模型消除了中间商,为我们提供了与我们为其构建产品的消费者群建立有意义联系所需的控制权。更妙的是,这是我们目标的进一步迭代,也是代理商从一开始就需要设计的策略。